КАДРОВАЯ РЕВИЗИЯ

СТАНЬ ЦЕНТРОМ УРАГАНА

Сегодня внешний мир быстро меняется, ежедневно и ежеминутно идет борьба за выживание. Система в этот момент бросает все ресурсы на сопротивление и адаптацию к внешним изменениям, а человек испытывает колоссальный стресс.

КАДРОВАЯ РЕВИЗИЯ

СТАНЬ ЦЕНТРОМ УРАГАНА

Сегодня внешний мир быстро меняется, ежедневно и ежеминутно идет борьба за выживание. Система в этот момент бросает все ресурсы на сопротивление и адаптацию к внешним изменениям, а человек испытывает колоссальный стресс.

Мобилизационный режим. Социальное пространство развития личности. Психологический бизнес консалтинг

ОЖИДАНИЕ
НЕОЖИДАННОГО

Мобилизационный режим. Социальное пространство развития личности. Психологический бизнес консалтинг

В стрессе человек может внезапно демонстрировать поведение, ранее ему не свойственное, например, конфликтность или отстраненность. В этот момент как сам человек испытывает растерянность, так и его коллеги неприятно удивлены новому поведению.

Между сотрудниками возникают недопонимание, затаенные обиды, недомолвки и неразрешённые конфликты. Неспособность интерпретировать и понять новое поведение будет приводить к возрастанию внутреннего напряжения.

ОЖИДАНИЕ
НЕОЖИДАННОГО

В стрессе человек может внезапно демонстрировать поведение, ранее ему не свойственное, например, конфликтность или отстраненность. В этот момент как сам человек испытывает растерянность, так и его коллеги неприятно удивлены новому поведению.

Мобилизационный режим. Социальное пространство развития личности. Психологический бизнес консалтинг

Между сотрудниками возникают недопонимание, затаенные обиды, недомолвки и неразрешённые конфликты. Неспособность интерпретировать и понять новое поведение будет приводить к возрастанию внутреннего напряжения.

ГДЕ ТОНКО,
ТАМ И РВЕТСЯ

Еще большее напряжение испытывают руководители, которые в новых обстоятельствах могут столкнуться с сопротивлением, упрямством и даже саботажем. Эти изменения в поведении сотрудников потенциально опасны и могут разрушить компанию изнутри.

Руководителю необходимо уделить внимание своему психологическому состоянию и состоянию своих сотрудников, поскольку в кризисной ситуации действует правило: «Последняя соломинка ломает хребет верблюду».

ЛЮДИ – ЭТО ОПОРА
ИЛИ БАЛЛАСТ?

Нужно проявить людей, на которых можно опереться в новых условиях. Привлечь сотрудников, способных к творчеству и новым решениям. А также расстаться с теми, кто может потянуть вниз. Данный процесс требует умелого управления, основанного на знаниях.
Наш продукт представляет собой инструмент оценки, самокоррекции и самонастройки. Прямо сейчас мы готовы передать вам знания и инструкции о том, что происходит с вами и вашими сотрудниками. Это понимание превратит хаос в новый порядок.
Мобилизационный режим. Социальное пространство развития личности. Психологический бизнес консалтинг

КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ?

Мы проводим «Кадровую ревизию», и делаем это по следующей схеме:

ШАГ 1 ТЕСТИРОВАНИЕ СОТРУДНИКОВ

Наша работа начинается с заполнения сотрудником онлайн-опросника, которое длится 15-20 минут. На выходе вы получаете два отчета. Один содержит графики, шкалы и доступные описания поведения и мотивации. Второй содержит содержательную интерпретацию сильных и теневых сторон, потенциальных угроз и возможностей.

ШАГ 2 ДЕБРИФИНГ

На следующем этапе мы проводим дебрифинг (индивидуальное или групповое обсуждение результатов) с руководителями и сотрудниками. Мы обсуждаем изначальные характеристики человека (его основной психотип), мобилизационный и адаптационный режимы. Мы обучаем внутрикомандному взаимодействию с учетом произошедших изменений.

ШАГ 3 ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ДОСЬЕ

На основании полученных данных, выявленных закономерностей и бизнес-контекста мы готовим письменный отчет для руководства по управлению командой в новых условиях. Психологическое досье содержит подробные рекомендации по корректировке моделей поведения сотрудника, построению коммуникаций, выявлению стрессовых факторов и разрешению потенциальных конфликтов.

ШАГ 4 ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ КОНСАЛТИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

В заключение мы проводим индивидуальную сессию с руководителем, в процессе которой мы подробно отвечаем на возникшие вопросы и детально разбираем рабочие кейсы с точки зрения типологического подхода.

КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ?

Мы проводим «Кадровую ревизию», и делаем это по следующей схеме:

ШАГ 1

ТЕСТИРОВАНИЕ СОТРУДНИКОВ

Наша работа начинается с заполнения сотрудником онлайн-опросника, которое длится 15-20 минут. На выходе вы получаете два отчета. Один содержит графики, шкалы и доступные описания поведения и мотивации. Второй содержит содержательную интерпретацию сильных и теневых сторон, потенциальных угроз и возможностей.

ШАГ 2

ДЕБРИФИНГ

На следующем этапе мы проводим дебрифинг (индивидуальное или групповое обсуждение результатов) с руководителями и сотрудниками. Мы обсуждаем изначальные характеристики человека (его основной психотип), мобилизационный и адаптационный режимы. Мы обучаем внутрикомандному взаимодействию с учетом произошедших изменений.

ШАГ 3

ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ
ДОСЬЕ

На основании полученных данных, выявленных закономерностей и бизнес-контекста мы готовим письменный отчет для руководства по управлению командой в новых условиях. Психологическое досье содержит подробные рекомендации по корректировке моделей поведения сотрудника, построению коммуникаций, выявлению стрессовых факторов и разрешению потенциальных конфликтов.

ШАГ 4

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ КОНСАЛТИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

В заключение мы проводим индивидуальную сессию с руководителем, в процессе которой мы подробно отвечаем на возникшие вопросы и детально разбираем рабочие кейсы с точки зрения типологического подхода.

ВАШЕ СООБЩЕНИЕ ДЛЯ НАС:

1 + 4 =

© 2019-2020 Центр Управленческого Мастерства TRIALECTICA