КАДРОВАЯ РЕВИЗИЯ
СТАНЬ ЦЕНТРОМ УРАГАНА
Сегодня внешний мир быстро меняется, ежедневно и ежеминутно идет борьба за выживание. Система в этот момент бросает все ресурсы на сопротивление и адаптацию к внешним изменениям, а человек испытывает колоссальный стресс.
КАДРОВАЯ РЕВИЗИЯ
СТАНЬ ЦЕНТРОМ УРАГАНА
Сегодня внешний мир быстро меняется, ежедневно и ежеминутно идет борьба за выживание. Система в этот момент бросает все ресурсы на сопротивление и адаптацию к внешним изменениям, а человек испытывает колоссальный стресс.
ОЖИДАНИЕ
НЕОЖИДАННОГО
В стрессе человек может внезапно демонстрировать поведение, ранее ему не свойственное, например, конфликтность или отстраненность. В этот момент как сам человек испытывает растерянность, так и его коллеги неприятно удивлены новому поведению.
Между сотрудниками возникают недопонимание, затаенные обиды, недомолвки и неразрешённые конфликты. Неспособность интерпретировать и понять новое поведение будет приводить к возрастанию внутреннего напряжения.
ОЖИДАНИЕ
НЕОЖИДАННОГО
В стрессе человек может внезапно демонстрировать поведение, ранее ему не свойственное, например, конфликтность или отстраненность. В этот момент как сам человек испытывает растерянность, так и его коллеги неприятно удивлены новому поведению.
Между сотрудниками возникают недопонимание, затаенные обиды, недомолвки и неразрешённые конфликты. Неспособность интерпретировать и понять новое поведение будет приводить к возрастанию внутреннего напряжения.
ГДЕ ТОНКО,
ТАМ И РВЕТСЯ
Еще большее напряжение испытывают руководители, которые в новых обстоятельствах могут столкнуться с сопротивлением, упрямством и даже саботажем. Эти изменения в поведении сотрудников потенциально опасны и могут разрушить компанию изнутри.
Руководителю необходимо уделить внимание своему психологическому состоянию и состоянию своих сотрудников, поскольку в кризисной ситуации действует правило: «Последняя соломинка ломает хребет верблюду».
ЛЮДИ – ЭТО ОПОРА
ИЛИ БАЛЛАСТ?
КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ?
Мы проводим «Кадровую ревизию», и делаем это по следующей схеме:
ШАГ 1 ТЕСТИРОВАНИЕ СОТРУДНИКОВ
Наша работа начинается с заполнения сотрудником онлайн-опросника, которое длится 15-20 минут. На выходе вы получаете два отчета. Один содержит графики, шкалы и доступные описания поведения и мотивации. Второй содержит содержательную интерпретацию сильных и теневых сторон, потенциальных угроз и возможностей.
ШАГ 2 ДЕБРИФИНГ
На следующем этапе мы проводим дебрифинг (индивидуальное или групповое обсуждение результатов) с руководителями и сотрудниками. Мы обсуждаем изначальные характеристики человека (его основной психотип), мобилизационный и адаптационный режимы. Мы обучаем внутрикомандному взаимодействию с учетом произошедших изменений.
ШАГ 3 ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ДОСЬЕ
На основании полученных данных, выявленных закономерностей и бизнес-контекста мы готовим письменный отчет для руководства по управлению командой в новых условиях. Психологическое досье содержит подробные рекомендации по корректировке моделей поведения сотрудника, построению коммуникаций, выявлению стрессовых факторов и разрешению потенциальных конфликтов.
ШАГ 4 ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ КОНСАЛТИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
В заключение мы проводим индивидуальную сессию с руководителем, в процессе которой мы подробно отвечаем на возникшие вопросы и детально разбираем рабочие кейсы с точки зрения типологического подхода.
КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ?
Мы проводим «Кадровую ревизию», и делаем это по следующей схеме:
ШАГ 1
ТЕСТИРОВАНИЕ СОТРУДНИКОВ
Наша работа начинается с заполнения сотрудником онлайн-опросника, которое длится 15-20 минут. На выходе вы получаете два отчета. Один содержит графики, шкалы и доступные описания поведения и мотивации. Второй содержит содержательную интерпретацию сильных и теневых сторон, потенциальных угроз и возможностей.
ШАГ 2
ДЕБРИФИНГ
На следующем этапе мы проводим дебрифинг (индивидуальное или групповое обсуждение результатов) с руководителями и сотрудниками. Мы обсуждаем изначальные характеристики человека (его основной психотип), мобилизационный и адаптационный режимы. Мы обучаем внутрикомандному взаимодействию с учетом произошедших изменений.
ШАГ 3
ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ
ДОСЬЕ
На основании полученных данных, выявленных закономерностей и бизнес-контекста мы готовим письменный отчет для руководства по управлению командой в новых условиях. Психологическое досье содержит подробные рекомендации по корректировке моделей поведения сотрудника, построению коммуникаций, выявлению стрессовых факторов и разрешению потенциальных конфликтов.
ШАГ 4
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ КОНСАЛТИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
В заключение мы проводим индивидуальную сессию с руководителем, в процессе которой мы подробно отвечаем на возникшие вопросы и детально разбираем рабочие кейсы с точки зрения типологического подхода.
